Sofortige Entlastung und langfristige Optimierung in einem Paket
Elternzeitbedingte Abwesenheit oder projektbedingte Spitzen führen häufig zu einer Überlastung des internen Legal-Teams. Wir unterstützen Scale-ups und Unternehmen im digitalen Wandel bei solchen Belastungsspitzen. Zum Teil verstärken fehlende Prozesse oder Automatisierungen, marktuntypische Templates oder zu bewältigende Compliance-Maßnahmen das Problem. Wir helfen sowohl im operativen Betrieb als auch bei struktureller Optimierung von Legal.
Mit Legal Counsel as a Service bekommst du:
Laufende Unterstützung bei Vertragsverhandlungen
Entwicklung eines Playbooks für Umgang mit Kundenforderungen
Compliance-Umsetzung
Richtlinien und Prozesse aus rechtlicher Sicht für Procurement
Unsere Mandanten
Wir kennen Softwareunternehmen von innen, aus eigener Erfahrung als General Counsel.
Wir blicken auf langjährige Inhouse-Erfahrung als General Counsel sowie mit spezieller Ausrichtung wie Datenschutz und IT-Vertragsrecht zurück. Wir haben komplexe SaaS-, Cloud- und Softwareverträge verhandelt – von US-Enterprises über deutsche Behörden bis zu strategischen Partnerschaften in APAC. Wir haben ferner Legal Operations in mehreren Tech-Unternehmen strukturiert und CLM-Systeme, Intake-Prozesse und Legal Front Doors implementiert.
Wir bringen operative Power (wir nehmen euch Deals ab) und strukturelle Expertise (wir machen eure Prozesse besser) mit.
Wir integrieren uns nahtlos in eure Tools (Slack, Contract Management, CRM) und arbeiten wie ein internes Team-Mitglied – nur mit dem Unterschied, dass wir bewusst Strukturen hinterlassen, die auch nach uns funktionieren.
In drei Schritten zur pragmatischen Lösung
Wir finden für unsere Mandanten strukturiert und mit unternehmerischem Verständnis pragmatische Lösungen
Kostenloses Erstgespräch
Wir erfassen mit euren Entscheidungsträgern den Sachverhalt und analysieren den Status Quo.
Pragmatische
Umsetzung
Wir lösen das Problem kollaborativ, schnell und pragmatisch.
Nachhaltige
Selbständigkeit
Wir finden bei Bedarf strukturelle Lösungen, z.B. skalierbare Prozesse, Contracting Playbooks und Schulungen.
Das sagen unsere Kunden
Erfolgsgeschichten aus der Praxis
Ich habe in den letzten paar Monaten mit Maxim zusammengearbeite. Seine Fähigkeit, komplexe Sachverhalte sehr schnell zu erfassen und zu einer pragmatischen, zugleich risikobalancierten Lösung zu führen, war sehr hilfreich. Er ist sehr zuverlässig und seine Beratung war stets gut strukturiert und präzise.
Eduard und Maxim haben über mehrere Monate hinweg als Interim Legal Counsel mit Ratepay zusammengearbeitet. Ihre ausgeprägte kommerzielle Denkweise und ihre Leidenschaft für Innovation und Technologie machten sie zu sehr geschätzten Beratern und angenehmen Sparringspartnern – sowohl für das Business als auch für das Management.
So sieht Euer Erfolg aus
Dein Legal‑Team spürbar entlastet. Vertragsverhandlungen bewegen sich schneller, Templates wie AGB, MSA, SLA und DPA sind enterprise‑ready, und klare Playbooks geben Sales und Procurement sichere Entscheidungsrahmen.
Die Legal Front Door mit klaren Intake- und Eskalationspfaden sorgt für Effizienz. Teams sind gezielt geschult, und eine Handover‑Dokumentation stellt stabile Kontinuität nach unserem Exit sicher.
Sofortige operative Entlastung bei Vertragsverhandlungen
Optimierte Templates und Prozesse für schnellere Deal-Cycles
Geschulte und befähigte Sales-/Procurement-/Product-Teams
Was ihr konkret bekommt
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Ergebnisorientierte Verhandlung von Kundenverträgen mit Sales
Rechtskonforme Verhandlung von Verträgen mit Service Providern mit Procurement
Umsetzung von regulatorischen Vorgaben in den Vertragsverhandlungen (z.B. DSGVO, KI-VO oder DORA)
Vertragsdokumentation
Verhandlungsergebnisse als Grundlage für selbständigen Umgang mit Kundenforderungen
Unterscheidung zwischen markttypischen und ausufernden Kundenforderungen
Identifikation operativer Red Flags in Kundenforderungen
Identifikation inakzeptabler Haftungsrisiken in Kundenforderungen
DSGVO-Umsetzung für KI-Systeme
Data-Act-Implementierung
KI-VO-Umsetzung (z.B. KI-Richtlinien, Dokumentation von KI-Systemen, KI-Governance)
Rechtmäßiger Einsatz von Open-Source-Software (Dokumentation, Kompatibilitätschecks, Umsetzung der Lizenzvorgaben, dynamische/statische Verlinkung)
Strukturierter Prozess für den Einkauf von SaaS/Software aus rechtlicher Sicht (insbesondere: Informationserfassung, Verantwortlichkeiten, Freigaben, Dokumentation)
Fragebögen für die Prüfung rechtlicher Rahmenbedingungen (wie DSGVO und KI-VO)
Procurement-Richtlinie aus rechtlicher Sicht für die relevanten Entscheidungsträger (Legal Awareness)
Sicherstellung der Dokumentation
Transparente Fixpreis-Investition
Keine versteckten Kosten. Keine Stundensätze. Keine Überraschungen.
Planbare Kosten
Transparente Preisgestaltung ohne böse Überraschungen. Ihr wisst von Anfang an, was das Projekt kostet und könnt entsprechend budgetieren.
Klare Erwartungen
Beide Seiten wissen genau, was geliefert wird und was es kostet. Keine endlosen Diskussionen über Scope-Änderungen oder zusätzliche Stunden.
Fokus auf Ergebnisse
Wir werden für Resultate bezahlt, nicht für aufgewendete Zeit. Das motiviert uns, effizient zu arbeiten und schnell zum Ziel zu kommen.
Risiko liegt bei uns
Wenn das Projekt länger dauert als geplant, ist das unser Problem, nicht eures. Ihr habt Kostensicherheit und könnt entspannt planen.
Laufende Unterstützung bei Vertragsverhandlungen
Entwicklung eines Playbooks für Umgang mit Kundenforderungen
Compliance-Umsetzung
Richtlinien und Prozesse aus rechtlicher Sicht für Procurement
Häufige Fragen unserer Mandanten
Wir bieten einen kostenlosen Legal Health Check an (buchbar über unsere Website). In einem 45-minütigen Discovery-Call analysieren wir eure Situation, identifizieren Gaps und erstellen eine konkrete Roadmap. Danach entscheidet ihr, ob und wie wir zusammenarbeiten.
Drei gängige Modelle:
- Fixpreis für klar definierte Deliverables (z. B. Playbook, Template-Set)
- Retainer für laufende Unterstützung (Kapazität pro Monat, planbar)
- Time & Material bei dynamischen Themen (mit Cap/Budgetkorridor)
Wir empfehlen das Modell, das am besten zu eurem Bedarf und eurer Planbarkeit passt.
„Legal as a Service“ heißt: Du bekommst kontinuierliche Inhouse-Unterstützung, ohne sofort ein komplettes Team aufzubauen. Typisch sind feste Kapazitäten/Retainer, klare SLAs für Reaktionszeiten und ein gemeinsames Backlog – ideal für Wachstum, viele Deals oder Transformationsphasen.
Wir sind eine Kanzlei – d. h. unsere Leistungen erbringen wir als zugelassene Rechtsanwälte und damit unter den berufsrechtlichen Regeln (u. a. Verschwiegenheit, Unabhängigkeit und Berufshaftpflicht).
Gleichzeitig machen wir – neben klassischer Rechtsberatung – auch Legal Ops/Strategie- und Prozessarbeit (z. B. Playbooks, Templates, Workflows). Das ist bei uns aber kein „nur Consulting“, sondern umsetzungsorientierte Rechts- und Vertragsarbeit: Wir verbinden juristisch saubere Positionen mit pragmatischer Verhandlungs- und Implementierungsunterstützung.
Kurz: Anwälte – mit zusätzlicher operativer Umsetzungskompetenz (Legal Ops).
Ja – genau das haben wir auch Inhouse selbst gemacht. Typische Bausteine:
- Operating Model (Rollen, Mission, Schnittstellen zu Sales/IT/Security/Produkt, Eskalationen)
- Vertragslandschaft (Templates, Klauselbibliothek, Playbook, Freigabeprozesse)
- Legal Ops (Intake, Priorisierung, KPIs, Tooling, Wissensbasis)
- Compliance-Basis (Datenschutz, Data Act, KI-VO, Security-Addenda, Vendor-Management, Trainings)
Ziel ist: skalierbar, deal-fähig und ohne Overengineering.