IT-Kanzlei für Tech-Unternehmen
Mit uns wird Legal zum Growth Enabler
Ex-Inhouse-Counsel für SaaS & Software: Wir nehmen Rechtsabteilungen Arbeit ab, übersetzen Recht in Business – und machen euch enterprise-ready für skalierbares Wachstum.
Warum wir LEXCHANGE gegründet haben
Wir waren selbst Inhouse Counsel in schnell wachsenden Technologieunternehmen – und kennen die Realität:
Das Business braucht Tempo, Skalierung und klare Entscheidungen. Gleichzeitig laufen Enterprise-Deals, IT-Einkauf, Compliance, Produkt-Launches, Finance-Themen und strategische Projekte parallel – oft unter hohem Zeitdruck.Was dabei regelmäßig fehlt, sind nicht „noch mehr Gutachten“, sondern operativ umsetzbare Legal-Unterstützung. Denn klassische externe Beratung kostet nicht nur Budget, sondern auch interne Kapazität: Briefings, Abstimmungen, Steuerung – und am Ende bleibt viel Arbeit doch beim Team hängen.Wir haben LEXCHANGE gegründet, um genau diese Lücke zu schließen.
Als Anwälte mit Inhouse-Mindset sind wir ohne lange Einarbeitung arbeitsfähig, ordnen Prioritäten ein, kennen typische Stakeholder-Dynamiken (Sales, Procurement, Product, Security) – und liefern Lösungen, die im Unternehmen funktionieren.
Wir nehmen Arbeit ab: End-to-end-Unterstützung von Vertragsstrategie über Verhandlung bis zur Umsetzung im Prozess.
Wir übersetzen zwischen Recht und Business: klare Handlungsempfehlungen statt Paragrafen – damit Teams schnell entscheiden können.
Wir machen Legal skalierbar: Templates, Playbooks, klare Workflows und sinnvolle Automatisierung, damit Themen nicht ständig neu verhandelt werden müssen.
Unsere Mission:
Wir gestalten Legal pragmatisch und business-orientiert – für Software- und SaaS-Unternehmen mit Enterprise-Wachstumsambition sowie Mittelständler in der digitalen Transformation, die IT-Leistungen einkaufen. Damit ihr schneller abschließen, sauber skalieren und wachsen könnt – ohne von rechtlichen Reibungsverlusten ausgebremst zu werden.
Operative Erfolge
Wir kommen aus Inhouse-Legal-Teams in Tech-Unternehmen und wissen, was im Alltag wirklich funktioniert. Wir übernehmen Legal-Arbeit end-to-end, übersetzen Komplexität in klare Entscheidungen und bauen Strukturen, die Enterprise-Deals und IT-Einkauf messbar beschleunigen.
Enterprise-Tech-Deals verhandelt
SaaS & Software · Plattform & Partner · Resale/Co-Sell · Outsourcing – u. a. mit DAX-, Fortune-500- und Public-Sector-Kunden.
Regionen (EMEA, APAC & USA) in Expansion und GTM unterstützt
Vertragsarchitektur · Governance · Risiko- & Entscheidungslogiken
Scale-up-Rechtsabteilungen von Grund auf aufgebaut
Operating Model · Prozesse · Templates · Tools · Rollen & Verantwortlichkeiten
Wachstumsphasen als Inhouse/Interim Counsel begleitet
Sales Support · Go-to-Market · Compliance · Finanzierung · globale Expansion · Automatisierung
Wir verstehen Tech und Business
Als ehemalige Inhouse Counsel nehmen wir euch Arbeit ab: klare Handlungsempfehlungen, verlässliche Steuerung der Vertragsverhandlungen und Strukturen, die Vertrieb und Einkauf spürbar beschleunigen.
Wir denken wie eure Rechtsabteilung
Als ehemalige General Counsel und Legal Counsel in Tech-Unternehmen wissen wir, wie Produkt, Sales, Einkauf und Management Entscheidungen treffen. Wir liefern umsetzbare Empfehlungen, übernehmen Arbeit und bauen Legal-Prozesse, die euch im Wachstum unterstützen.
Klarer Rat statt langer Gutachten
Wir richten uns nach eurem Risikoprofil und euren Zielen – nicht nach juristischer Perfektion. Ihr bekommt konkrete Handlungsempfehlungen, verhandlungsfähige Positionen und Templates, die Deals beschleunigen und intern anschlussfähig sind.
Skalierung durch Legal Operations
Wir setzen moderne Informationstechnologien täglich ein und können sie sinnvoll in eure Unternehmensprozesse integrieren. Von automatisierter Vertragserstellung bis zur KI-gestützten Analyse von IT Verträgen – wir praktizieren, was wir predigen.
Großkanzlei-Expertise trifft Startup-Mentalität
Hohe Qualität in der Analyse, pragmatisch und kreativ in der Umsetzung
Maxim Letski
Partner
Ex-General Counsel zweier SaaS-Unternehmen, ex-Google Cloud Legal Team. 2 Rechtsabteilungen aufgebaut, 200+ Enterprise-Deals verhandelt. Experte für komplexe Tech-Verträge (Entwicklung, Cloud, Implementierung, Resale, OEM) und grenzüberschreitende Rechtsoperationen.
Expertise
- Komplexe SaaS-, Software-, Resale-, OEM-, Co-Development- und Outsourcing-Verträge mit Fokus auf Deal-Enablement, Skalierbarkeit und Umsetzbarkeit.
- Rechtliche Architektur für Markteintritte in EMEA und USA: Vertragsmodelle, Playbooks, Governance und Sales Enablement für wiederholbaren Enterprise-Vertrieb.
- Produkt- & Engineering-nahe Übersetzung von DSGVO, AI Act, Data Act und sektoraler Regulierung in produktfähige Entscheidungen für Cloud-, SaaS-, IoT- und AI-Produkte
- Design von Legal Operating Models, Schnittstellen zum Business, Templates, Playbooks sowie Einsatz von Legal Tech & KI in wachsenden Tech-Organisationen.
Philosophie
- Ich arbeite bewusst dort, wo es unbequem wird – wenn Interessen kollidieren, Entscheidungen blockiert sind oder Strukturen fehlen.
- Ich bin Anwalt, aber kein reiner Risikoverwalter. Recht ist für mich ein strategisches Werkzeug, um Handlungsfähigkeit zu schaffen.
- Ich spreche Spannungen früh und direkt an – klare Optionen sind mir wichtiger als folgenlose Absicherungen.
- Ich denke juristische Fragen immer im Gesamtkontext von Produkt, Vertrieb, Organisation und Markt.
- Ich baue Ordnung, damit andere schneller und sicherer entscheiden können.
- Ich arbeite mit Menschen – nicht nur an Dokumenten
Karriere
- Rechtsanwalt – Bird & Bird
- Legal Counsel – Google Cloud
- General Counsel – Open-Xchange Group
- Geschäftsführer OX Software GmbH & PowerDNS.com B.V.
- Head of Legal – HiveMQ GmbH
- Gründungspartner – LEXCHANGE / LR29
Projekte
- Verhandlung von über als 50 komplexen Enterprise SaaS-Deals für einen ESG-Softwareanbieter mit Kunden in den USA sowie in EMEA.
- Aufbau von Vertrags- und Sales-Frameworks für mehrere Jurisdiktionen inkl. Playbooks, Entscheidungslogiken und Governance für einen global tätigen Monitoring-Softwareanbieter
- Konzeption und Durchführung von Workshops zur Umsetzung und Wirkung der KI-Verordnung für das Management-Team eines Asset-Management-Unternehmens einer großen deutschen Versicherung;
- Erstellung einer KI-Richtlinien und Governance-Frameworks für einen international tätigen Maschienenbaukonzern
- Erstellung einer KI-Richtlinie zur Nutzung von KI-Tools (u.a. MS365 Copilot) für eine international tätige Sportrechteagentur
- Strukturierung und Umsetzung von Resale-Modellen u. a. für Google Cloud, OpenAI, SAP, SAP PMC, CyberArk – inkl. Public-Sector-Tauglichkeit für eine Big4-Gesellschaft
- Rechtliche Begleitung einer Dual-Licensing Relizensierung zur Erfüllung der Anforderungen der öffentlichen Hand an den Vertrieb von Software
- Begleitung der Umstellung des Geschäftsmodells eines E-Mail-Plattformanbieters von On-Premise zu SaaS
- Aufbau eines Deal-Desks für einen IoT-Softwareanbieter
- Erstellung von Playbooks für Vertragsverhandlungen für div. SaaS- und Softwareanbieter
- Verhandlung von Software-Outsourcingverträgen für einen E-Mail-Softwareanbieter mit div. Tier 1 Telekommunikations- und Hostinganbietern
- Verhandlung eines Co-Development-Vertrags für einen DNS-Anbieter mit einem führenden US-Security-Softwareanbieter zum Deployment der DNS-Software auf den Routern des Anbieters
- Rechtliche Begleitung der Erschließung eines Hosting-Standorts in Indien für einen SaaS-Anbieter
- Implementierung eines CLM-Systems bei einem IoT-Softwareanbieter
- Erarbeiten eines Legal Operating Models für das Legal Team eines BNPL-Serviceproviders
Dr. Eduard Hofert
Partner
Tech/Data/Web3 Lawyer mit Fokus auf komplexe Tech-Verträge wie Enterprise-Deals oder strategische Partnerschaften. Berät außerdem zu regulatorischen Rahmenbedingungen bei komplexen Technologien (insbesondere KI und Web3) – pragmatisch und umsetzungsorientiert.
Expertise
- Komplexe Vertriebspartnerschaft für SaaS- und Softwareanbieter (wie Resale oder Managed Services)
- Vertrieb von Technologien (SaaS, Software, cyberphysische Systeme) an die öffentliche Hand und Enterprise-Kunden
- Rechtskonforme Einführung komplexer Technologien (insbesondere KI-VO, DSGVO, IP-Schutz)
- Umsetzung von KI-VO-Governance
Philosophie
- Einfache und klare Kommunikation statt langer Memos
- Risiko klar benennen, Optionen aufzeigen, Entscheidung ermöglichen
- Agile Kollaboration statt später Eskalation
Karriere
- Rechtsanwalt – Taylor Wessing Germany
- Legal Counsel – Open-Xchange GmbH
- Senior Legal Counsel – N26 AG
- Senior Legal Counsel – HiveMQ GmbH
- Gründungspartner – LR29 / LEXCHANGE
Projekte
- Begleitung eines EU-weit agierenden Resellers bei Entwurf und Verhandlung vertraglicher Rahmenbedingungen für den Vertrieb von Google Cloud und ChatGPT Enterprise
- Beratung einer Bank bei strategischem Procurement (Banking-Core-Services sowie KYC-Outsourcing)
- Aufbau einer KI-VO-Governance für die Asset-Management-Gesellschaft einer deutschen Versicherungsgruppe
- Beratung eines IoT-Anbieters bei Transformation des Geschäftsmodels von Softwarelizenzierung zu SaaS-Lösungen
- Unterstützung der Heidelberg Materials AG bei der digitalen Transformation, insbesondere bei der konzernweiten Einführung einer KI-Lösung
- Erstellung einer KI-Richtlinie zur Nutzung von KI-Systemen (u.a. MS365 Copilot) für eine international tätige Sportrechteagentur
- Laufende Verhandlung von komplexen Enterprise SaaS-Deals für unterschiedliche SaaS-Unternehmen in der EU (z.B. ESG-, Cybersecurity- und KI-Lösungen) mit Kunden in den USA sowie in EMEA
Dr. Max von Schönfeld
Associate
SaaS/Data/AI Lawyer für cloud- und datenbasierte Geschäftsmodelle (AI Act, Data Act, GDPR). Unterstützt XaaS-Start- und Scaleups im GTM (Enterprise Contracting, Partner-/Channel-Modelle). Mediator und Ex-GC & Product Lead (Legal Tech) – hands-on und business-orientiert.
Expertise
- Enterprise- und Public Sector-Contracting für Tech-Unternehmen: Aufbau von Vertragsstandards, Sales Playbooks und Commercial Frameworks für XaaS-, Software- und Technologie-Vertrieb
- Tech Regulatory Compliance: Strategische Umsetzung von Regulierung (u.a. AI Act, DSGVO, Data Act, Digital Services Act) in Produktentscheidungen, Governance-Frameworks und Vertrieb
- Entwicklung und Verhandlung komplexer Vertriebs- und Partnerschaftsmodelle für XaaS- und Technologieanbieter, inkl. Resale-, OEM-, und Managed-Services-Strukturen
- Design rechtlicher Operating Models und Legal Tech-Implementierung: Prozesse, Templates, Governance-Strukturen und Legal-Tech-gestützte Workflows für wachsende Tech-Organisationen
Philosophie
- Rechtliche Lösungen müssen Deal-Enablement schaffen: Systemische Risikominimierung ist wichtig, aber Geschwindigkeit entscheidet über wirtschaftlichen Erfolg.
- Ich bin überzeugt von KI als Technologie für den Legal-Sektor: Ich probiere neue Ansätze und Tools proaktiv aus, stets mit der erforderlichen anwaltlichen Verantwortung.
- Ich begleite Go-to-Market und Produktentscheidungen strategisch von Anfang an: Späte Eskalationen lassen sich so vermeiden.
- Pragmatische Risikoabwägung ist mein Ansatz: Ich zeige Optionen mit ihren Trade-offs auf und ermögliche informierte Business-Entscheidungen.
- Ich arbeite sehr responsiv: Rechtliche Unklarheit blockiert Entscheidungen, schnelle Orientierung schafft Handlungsfähigkeit.
- Klare Sprache statt Juristendeutsch: Ich übersetze rechtliche Komplexität in handhabbare Empfehlungen für Product-, Sales- und Engineering-Teams.
Karriere
- Rechtsanwalt – Noerr
- General Counsel Germany und Legal Product Lead – Miramis Technologies (formerly Pocketlaw)
- Co-Founder eines KI-unterstützten SaaS-Angebots im Bereich Buchhaltung und Steuern
- Rechtsanwalt – LEXCHANGE / LR29
Projekte
- Verhandlung von 40+ komplexen Enterprise-Deals für XaaS-Unternehmen mit Privat- und Public-Sector-Kunden in EMEA und USA, u.a. für Anbieter von Cybersecurity-, Kommunikations-, ESG- und KI-Lösungen
- Aufbau diverser Commercial Frameworks und Playbooks für XaaS-Unternehmen über mehrere Jurisdiktionen hinweg, inkl. Vertragsstandardisierung, Entscheidungslogiken und Sales-Governance
- Unterstützung und Verhandlung bei zahlreichen M&A-Transaktionen auf Käufer- und Verkäuferseite für die Tech-, IT- und Regulatory-Aspekte, von Due Diligence über Vertragsverhandlung bis Post-Closing-Integration
- Entwicklung und Begleitung mehrerer internationaler Market-Entry-Strategien für Technologie-Unternehmen, inkl. Vertragsanpassung, Regulatory-Mapping und lokaler Compliance-Anforderungen
- Strukturierung und Umsetzung von Resale-Modellen für eine Big4-Gesellschaft, u.a. für Google Cloud, OpenAI, SAP und CyberArk, inkl. Public-Sector-Tauglichkeit
- Konzeption unternehmensweiter KI-Governance-Frameworks und KI-Richtlinien für verschiedene Organisationen, u.a. zur Nutzung von MS365 Copilot und anderen KI-Tools
- Produktaufbau eines KI-gestützten Legal-Tech-Tools für den deutschen Markt bei einer Plattform für Vertragsmanagement und rechtliche Workflows
- Entwicklung und Implementierung von Datenschutz-Governance-Strukturen, inkl. Produktdokumentation, vertraglicher Standards, Datenschutzfolgenabschätzungen, Incident-Response-Prozesse, Vendor-Management für Third-Party-Risk-Assessments, internationale Drittstaatentransfers und Löschkonzepte
Helena Broj
Wissenschaftliche Mitarbeiterin | Diplomjuristin
Mit einem starken Fokus auf Technologierecht, insbesondere Datenschutz-, IT- und IP-Recht. Unterstützt das Team bei Recherchen, Analyse und der Aufbereitung komplexer technologierechtlicher Fragestellungen und Sachverhalte an der Schnittstelle von Recht und Technologie.
Expertise
- Tiefgehende Recherche und Analyse komplexer Fragestellungen im gesamten IT- und Datenschutzrecht, insbesondere DSGVO, KI-VO, Data Act und digitale Plattformregulierung.
- Unterstützung an der Schnittstelle von IP- und IT-Recht, insbesondere bei der Bewertung von Software- und Technologiethemen.
- Analyse und Aufbereitung aktueller Entwicklungen in der Gesetzgebung und Rechtsprechung im Digitalrecht.
- Unterstützung bei der Entwicklung rechtlich fundierter, praxisorientierter Lösungen.
Philosophie
- Ich sehe meine Rolle darin, dem Team proaktiv zuzuarbeiten und so die Grundlage für pragmatische und umsetzbare Lösungen zu schaffen.
- Ich bin der Meinung, dass sich Technologie sich schneller entwickelt als das Recht. Mein Ziel ist es, für komplexe Probleme die bestmöglichen, interdisziplinären Lösungen zu finden.
- Komplexität erfordert Klarheit. Ich arbeite präzise, strukturiert und lösungsorientiert.
Karriere
- University of Edinburgh - LLM in Innovation, Technology & the Law
- Universität Münster - Studium der Rechtswissenschaften – Erstes juristisches Staatsexamen
- Stockholm University - Erasmus-Auslandsaufenthalt
- Albert-Ludwigs-Universität Freiburg - Studium der Rechtswissenschaften – Schwerpunkt: Geistiges Eigentum
Projekte
- recode.law e.V. - Vereinsvorstand und Head of Events
- SCRIPTed – Journal of Law, Technology and Society - Redaktionsassistentin
- Responsible Technology Hub - Vereinsvorstand und Head of Legal & Finance
Hamburg als Basis. Remote-first deutschlandweit und international.
Wir arbeiten so, wie moderne Software-Teams arbeiten: digital, agil und asynchron, wo es sinnvoll ist. Ihr bekommt schnelle Rückmeldungen (spätestens am nächsten Werktag), klare nächste Schritte und eine Zusammenarbeit, die sich in eure Prozesse einfügt – nicht umgekehrt.
Geographischer Fokus: Deutschland, EU, USA (für internationale Verträge, IT-Einkauf und Enterprise-Deals)
Remote-First: Digitale Zusammenarbeit mit modernen Tools (z.B. Slack oder Teams), Video-Konferenzen – schnell, effizient, ohne Reisezeit
Vor Ort bei Bedarf: Für Workshops, Trainings oder komplexe Vertragsverhandlungen kommen wir auch persönlich vorbei
Flexible Zeitzonen: US/APAC-Calls für internationale Vertragsverhandlungen sind kein Problem
Das sagen unsere Mandaten
Case Studies aus der Praxis
„LEXCHANGE hat uns dabei geholfen, unsere AGB zu überarbeiten und dabei unterschiedliche Geschäftsmodelle in einem einheitlichen Regelwerk zu bündeln. Ihre pragmatische Herangehensweise und ihr tiefes Know-how im Bereich agiler Software- und Produktentwicklungsprojekte sowie bei Beratungsleistungen waren sehr beeindruckend.
Maxim von LEXCHANGE war über mehrere Jahre unser externer Datenschutzbeauftragter und Datenschutzberater. Er hat uns dabei geholfen, unsere Geschäftsmodelle in Übereinstimmung mit der DSGVO zu strukturieren, und war stets ein sehr kreativer Berater mit einem hohen Maß an Know-how in der SaaS-Branche und einem sehr tiefen technischen Verständnis.
Ich habe mit Maxim und Eduard an mehreren komplexen SaaS- und On-Premise-Deals mit Enterprise-Kunden gearbeitet. Beide haben einen sehr starken Fokus auf das Wesentliche und verstehen die technische sowie kommerzielle Komplexität hinter jedem Deal – das hebt sie deutlich von verschiedenen anderen Juristen ab, mit denen ich zusammengearbeitet habe.
Eduard und Maxim haben über mehrere Monate hinweg als Interim Legal Counsel mit Ratepay zusammengearbeitet. Ihre ausgeprägte kommerzielle Denkweise und ihre Leidenschaft für Innovation und Technologie machten sie zu sehr geschätzten Beratern und angenehmen Sparringspartnern – sowohl für das Business als auch für das Management.
Ich habe in den letzten paar Monaten mit Maxim zusammengearbeite. Seine Fähigkeit, komplexe Sachverhalte sehr schnell zu erfassen und zu einer pragmatischen, zugleich risikobalancierten Lösung zu führen, war sehr hilfreich. Er ist sehr zuverlässig und seine Beratung war stets gut strukturiert und präzise.
LEXCHANGE hat uns im Rahmen eines „Legal Team as a Service“ bei der rechtlichen Beratung und beim Aufbau der rechtlichen Struktur für Checkmk unterstützt. Neben der fachlichen Expertise haben mich insbesondere die direkte Kommunikation und der persönliche Ansatz beeindruckt, die sehr gut zu unserer Unternehmenskultur passen.
Mit LEXCHANGE als unserem Rechtspartner haben wir unser Vertragswerk effizient skaliert. Ihre Fähigkeit, komplexe rechtliche Fragestellungen in umsetzbare, geschäftsorientierte Lösungen zu übersetzen, war entscheidend für unsere erfolgreichen Verhandlungen und die Einhaltung von Compliance-Standards im Tech-Bereich.
Maxim Letski hat uns bei der Ausarbeitung und Verhandlung eines anspruchsvollen SaaS-Projektvertrags zur Integration eines SaaS-Anbieters im Bereich Investmentdienstleistungen unterstützt. Dabei hat er sich nicht nur als Experte für SaaS- und IT-Projekte ausgezeichnet, sondern auch als vielseitiges Talent mit fundiertem betriebswirtschaftlichem Know-how.
Häufige Fragen unserer Mandanten
Wir bieten einen kostenlosen Legal Health Check an (buchbar über unsere Website). In einem 45-minütigen Discovery-Call analysieren wir eure Situation, identifizieren Gaps und erstellen eine konkrete Roadmap. Danach entscheidet ihr, ob und wie wir zusammenarbeiten.
Wir sind spezialisiert auf B2B-SaaS und Softwaregeschäftsmodelle insbesondere in den Bereichen IoT & Infrastruktur, Telekommunikation, Hosting & Cloud-Computing, Fintech, KI und Legal Tech. Insbesondere haben wir tiefgreifende Erfahrungen beim Vertrieb von SaaS an Enterprise-Kunden und die öffentliche Hand sowie bei komplexen Softwareprojekten wie Private Clouds oder Softwareentwicklung. Durch unsere Inhouse-Erfahrung verstehen wir die spezifischen Herausforderungen dieser Branchen auch aus kommerzieller und operativer Sicht.
Ja – genau das haben wir auch Inhouse selbst gemacht. Typische Bausteine:
- Operating Model (Rollen, Mission, Schnittstellen zu Sales/IT/Security/Produkt, Eskalationen)
- Vertragslandschaft (Templates, Klauselbibliothek, Playbook, Freigabeprozesse)
- Legal Ops (Intake, Priorisierung, KPIs, Tooling, Wissensbasis)
- Compliance-Basis (Datenschutz, Data Act, KI-VO, Security-Addenda, Vendor-Management, Trainings)
Ziel ist: skalierbar, deal-fähig und ohne Overengineering.
Ein Vertrags-Playbook ist euer „Verhandlungs-Betriebssystem“: Es definiert pro Klauselbereich (z. B. Haftung, Datenschutz, IP, SLA, Audits) eure Standardposition, Fallbacks, No-Gos und Argumentationslinien. Ergebnis: schnellere Reviews, konsistentere Deals, weniger Eskalationen – und besser steuerbare Risiken.
Ja. Wir unterstützen entlang des gesamten Deal-Zyklus:
- Deal-Readiness (Templates, Playbook, Security/Privacy Addenda)
- Redlines & Strategie (Prioritäten, Risiko-Appetit, Fallbacks)
- Live-Verhandlung (z. B. mit Procurement/Legal des Kunden)
- Abschluss & Lessons Learned (Playbook-Update, Musterklauseln, Sales Enablement)
Unser Fokus ist: Deals möglich machen, ohne unnötige Risiken zu nehmen.
Ein Risk Appetite Framework übersetzt „Bauchgefühl“ in klare Leitplanken: Welche Risiken akzeptieren wir (und bis zu welchem Niveau) – und welche nicht?
Typisches Ergebnis:
- Risikoklassen (kritisch/hoch/mittel/gering)
- Klausel-Grenzwerte (z. B. Haftungscaps, Audit-Rechte, Security-Anforderungen)
- Entscheidungswege (wer darf was freigeben, wann eskalieren?)
Das beschleunigt Entscheidungen und macht Verhandlungen planbarer.
Ja. Gerade bei laufenden Enterprise-Deals, regulatorischen „Hot Topics“ oder kurzfristigen Kundenanforderungen können wir schnell einsteigen – typischerweise über ein schlankes Onboarding (Ziel, Prioritäten, vorhandene Dokumente) und dann direkt in Redlines/Workstreams.